ホリエモン推薦　田中洋平動画パソコン教室

私が絶大な信頼を置いているアドワーズマスターが教材を出した。

アドワーズマスター菅野浩二の１億稼いだコンテンツマッチ広告徹底講座ノウハウパッケージ

近々この教材についてがっちり記事を書くのでお待ちください。

田中洋平

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稼いだお金はすべて情報収集に注ぎ込みます。
時間もお金も、すべてを良質な情報収集に充てています。

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田中洋平です。

▼フェイスブックが上場を間近にしている。
時価総額は最大で7.7兆円になるそうだ。

しかもこれは「上場時点での時価総額」なわけで、
数年もすれば世界一の時価総額を誇る企業になる可能性を秘めている。

わずか27歳の青年の手のひらに世界中の富と権力が集中していく。

▼上場に反するような話だけれど、個人的には、
大規模な上場をするインターネット企業はフェイスブックが最後になるのではないか?とか思っている。
というのも、近い将来、「会社」という概念が消えてなくなるはずだから。

「通勤」
「会社の近くに住む」
「上司・部下」
「机の上にデスクトップパソコン」
これら概念は旧態然としすぎで非効率的。そう思いませんか？

たとえば世界旅行しながらアイフォンアプリ開発して$1m/Year稼いでいる人がいる。
しかも彼は指示を出すだけで開発をやってない。
これを知ったときはさすがにショックを受けた。

この道（ノマド…）の有名人ティモシー・フェリスもたぶん$1m/Yearは余裕で超えてる。

神田昌典氏も最近、岡田斗司夫氏とのニコニコ動画で「2020年代には会社がなくなる」と語った。
10年かそこらでは少し早いと思うけれど、概ね同意だし、
世界中の労働力と繋がれる時代に、
もはや垂直統合型の会社組織なんてものはいまさら機能しない。

▼もう少し突っ込むと、「個人が上場する時代」が訪れると思う。
東京証券取引所ならぬ「個人証券取引所」が開かれ、
個人が自分の証券番号を持ち、
誰しもが「個人」に対して株式投資ができるようになるはずだ。

これ実現したら面白くないですか？

▼「オフィスは新宿、バイトが２人、契約社員が１人。全員日本人」

はいずれ、

「社員ゼロ。
一緒に働いているのは会ったこともない（今後会うこともない）インド人とバングラデシュ人。
オフィスはない」

こう変わる。
労働力として外国人のほうが安いし
格好いい一等地のオフィスなんて借りても高いだけ。

いずれ誰もオフィスや社員を持たなくなる。会社がなくなり、通勤地獄もなくなる。
世界中の人々とのコラボレーションによって水平式のオフィスが空中に構築されるんだ。

こういうことを言うと誰も信じないだろうけど、
1999年、ウェブで人とコミュニケーションを取る行為をカルト扱いしていた人々が
今こぞってフェイスブックをやっている。

時代性の齟齬が2012年の今日も目の前で起こっている。

田中洋平

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Google I/O: ChromeのトップPichai曰く”Chromebookは自由にハックしてよい” ここが、Appleと違う点。？ TechCrunch Japan

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Appleは厳格だ。

１、改造を許さない。

iPhoneを改造するのは脱獄と呼ばれ（いかにも犯罪臭がする）、
製品サポートの対象外になってしまう。

２、アプリの審査も厳しい

ところがGoogleは基本的にオープンソースなので
chromebookも、Androidも自由に改造してハッキングしてほしい、
「何でもやりたいほうだいやってくれ」というのが本当の心境だろう。

Googleがやりたいことはウェブを進化させることなので、
彼らは基本的にWinny OK、Torrent OKなのだ。

（ただChromeOSやAndroidOSを載せて商売をしているサムスンやソニーは
「そりゃ困る」という話になる。修理が増えるから）

Androidのアプリは玉石混淆で、審査もゆるいので
いいものもつまらないものもたくさん存在する。

Androidがこれから爆発的に伸びる話をすると、
それは「アダルトアプリ」だと思われる。

前にiPhoneで、スカートめくりのアプリが登場して話題になった。
これは画面を下からスライドすると女性のスカートがめくれる…という
まあちょっとしたジョークアプリなのだが、
これが勝手にAppleから削除されてしまって物議をかもした。

Googleは削除しない。

▼VHSとベータ戦争を覚えている人はいるだろうか？

ビデオテープの規格を奪い合って、最終的にVHSが買った。

（僕が９歳くらいのときに家にVHSのビデオデッキがやってきて、それでビートル・
ジュースという何故か西川のりおが吹き替えの映画を見たのを覚えている）

VHSが勝った本当の理由は、

「VHSの優位を見た映像ソフトメーカーがVHSでしか商品を発売しなくなり、レンタルビデオ店でもVHSのみとなったため、VHSへとシェアが雪崩れうっていったこと。一説にはアダルトビデオメーカーのVHS支持が普及に貢献したとも言われている[要出典]。」
Wikipediaより

つまり、「エロ」だ。

Androidで、「スカートめくりどころではない度肝を抜くような低俗なアダルトアプリ」が登場するのは当然だろうし、それをやりたさにユーザーは流れていくだろう。

そしてiPhoneやMacはアーティストとオサレ女子とパソコンおたくの手に戻る。
そもそもそういう企業だし、今のようなApple天下の状態がおかしい。

▼Googleはおそらく「１８歳未満は購入できない」といいつつ大々的にアンドロイドマーケットでアダルトアプリを販売するだろう。

タップ……指で軽く叩く操作。マウスのクリックに相当
ダブルタップ……2回叩く操作。ダブルクリックに相当
ドラッグ……写真を移動する時に指をずらす操作
フリック……リストをスクロールする時に指で軽くはらう操作
ピンチ……2本指でのつまむ操作の総称
ピンチアウト/ピンチオープン……2本指の間を広げて拡大する時の操作
ピンチイン/ピンチクローズ……2本指の間を縮めて縮小する時の操作

これらの操作を使ってどういったアダルトアプリが出てくるか…
あとは想像にお任せする。

▼そういえばスマートフォンアプリ市場にもはや一大産業の日本のアダルトゲームメーカーが流れてくれば、そこにはかなりのキャッシュが生まれるのではないかと思う。

（文責：田中洋平）

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田中洋平です。

断言するけれど、
これから古き良き80年代の「ものづくり大国日本」の時代は絶対に戻ってこない。

理由はたくさんあるけれど、
一番の理由は世界的規模の「第三世界労働力へのOffshoring Shift」のためだ。

今、先進国は工業時代の仕事（組み立て工場など）を、
すべてアジアに移動させ、知的労働にフォーカスをおいている。
それで成功した例がアップルだ。

早急に工業時代の事業をITにシフトしなければ、
「Japan as NO.1」の時代はもう二度と訪れない
（しかし堀江貴文はそれをやろうとして潰された）。

「ものづくり大国日本」ではなく、
「IT無形製品作り大国日本」にシフトせねばならない。

▼IT、そして中国・アジアは今も爆発的に成長している…人口も経済も活気も。

GNPを国民総生産、GDPを国内総生産と書くとややこしいので
GNP（Gross National Product）、GDP（Gross Domestic Product）と書く。
（しかしGNPを国民総生産、GDPを国内総生産って訳したやつは一体誰だ？
スティーブン・キングの「小説作法」の池 央耿ばりのひどすぎる訳だ）

・シンガポールのGNP(Gross National Product）はすでに日本を抜いた。

・中国は人口が多く過疎地があり貧富の差が極端に激しいため
（上海の経済成長が取り沙汰されるが、中国国民の大半はいまだ農民層）、

彼ら貧困層がGNP(Gross National Product）を押し下げているのだけど、
GDP(Gross Domestic Product）だけで言えば2010年に日本を抜き、世界2位につけた。

そろそろ米国を抜いて世界一の資本主義国家になる。

・6月15日に米国で発売されるChromebookで、
Googleが組んだのはソニーではなく韓国のサムスンだった。

日本経済の凋落と、アジアの経済成長が止まらない。

▼孫正義が言っていたことは、GNP(Gross National Product)の
世界一位を狙おうということで、
そのために国民全員でITのスペシャリストを目指そうじゃないかということだ。

世界一の経済大国にはなれなくても、
世界一金持ちが多い国・日本を目指そうということだ。
日本はどう考えても世界一治安が良く、国民性もすばらしい国で、
住みやすい（真夜中に女性がひとりでコンビニに行ける国なんて日本しかない）。

ただその肝心のGNP（Gross National Product）でもシンガポールに負けてしまったのだが…。
この理由の一端は日本の重税とシンガポールの税制優遇のためかもしれない。
ジム・ロジャースを始め、世界中の金持ちはみんなシンガポールに移住する。
一方、世界中の金持ちは絶対に日本には移住してこない。法人税40％の国に誰が来るんだ？

最近EvernoteのCEOが日本をべたほめしていたけれど、
あれはただ、Evernoteに日本人ユーザーが多いから。ただのリップサービスと捉えた方がいい。

▼成長業種であるITと、成長国である中国をかけ合わせたビジネスを展開した場合、
そのレバレッジは計り知れないだろう。

▼もし日本に残ってビジネスをするならば、
高齢者向けのビジネスを展開すべきだ。
若者相手にビジネスをすべきではない。
若者は人数が少ないばかりか、お金を持っていない。

高齢者は数が爆発的に増えているうえに、
たくさんのお金を持っている。

▼パイが大きなところを狙え。

１、IT
２、中国・アジア
３、日本の高齢者産業

（文責：田中洋平）

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ここからpcの流れが変わる。Winは市場から駆逐されるだろう。-
Google、I/O 2011の席上でChromebookを正式アナウンス。販売開始は6月15日

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Googleが正式にChromebookをアナウンスした（Chrome Book、じゃなくていいのかな？）。

最近ネットではFacebookに、クラウドサービスではAmazonに押されていたGoogleだけれど、スマートフォン市場では日本でもユーザーベースでAppleを遂に抜いた。

タブレット市場ではiPadが勝っているけれど、そのうちAndroidタブレットが勝つだろう。

Chromebookのコンセプトは要するに、

「パソコンがぶっ壊れても問題ない、データはそこに入ってないから」ということだ。

▼Chromebookは、発売日に買おうと思っている。

これから見える近い未来は、Windowsが市場から姿を消すことだ。

ヨドバシカメラの店員がこぞって、
いろんな会社から出たChromebookを売りまくる姿が見える。

Macの売上は落ちるだろう。

Macはじわじわ時間をかけてようやくWindowsを打ち負かしたけれど、
今度のAppleの相手はGoogleだからたちが悪い。

今スマートフォン、タブレット、OS市場でAppleとぶつかり合っているのは
Googleだが、

そもそもGoogleはAppleに似た企業だ。

Googleの創業者ラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンがSteve jobsをGoogleのCEOに招こうとしていた話はあまりにも有名だし、
両社がチームを組むという噂は幾度となく聞いた。

GoogleもAppleも、いずれもイノベーションを基礎に持った企業だ。

▼数年前にMicrosoftとAppleの対比CMがあった
（日本ではラーメンズが演じていた。ラーメンズはApple的な芸人だと思う）。

Microsoftをダサいスーツに見立て、
ApleをクールなTシャツに見立てた比較CMだった。

しかし…今度のライバルGoogleはスーツではないのだ。
きわめてApple的な資質を持ったTシャツ企業だ。

▼とにかく、Chromebookは買ってみようと思う。
たぶんサムスンのやつにする。Acerのはなんかへんだった。

Chromebook

MacとWindowsの比較CM（残念ながらGoogleはWindowsほどスーツじゃない）

（文責：田中洋平）

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先日より米国で「Googleデベロッパカンファレンス」が行われている。

FacebookだのAppleだのに押されていたGoogleだったけれど、
このカンファレンスから何かが変わるかもしれない、そう予感させる。

▼いつもツイートとブログをチェックしている@fukuyukiが参加していて、
こういうことをつぶやいている。

———————————————————

On Thursday 12th May 2011, @fukuyuki said:

Bussiness conpetition, write code, make transaction, beat competiter,
keep your motivation. How you feel . Seek large market. Team important.
Outsourceing writing code should not be to do. Need to communication
going. All team should be in same room even google.

———————————————————

特筆すべきは

Outsourcing writing code should not be to do. All team should be in
same room even google.

「コードを書くのを外注すべきではない。
Googleでさえ、すべてのチームは同じ部屋にいる」

プログラマチームをインドに外注して…
とか考えていたのだけど浅はかだったかもしれない。

▼CyberAgentが技術力のなさをかなり叩かれていたけれど
2008年あたりから藤田晋氏はプログラマの積極採用を推進して
今ソーシャルゲーム市場などでもかなり成功をしている。

もともと藤田晋は営業上がりの経営者なので技術のことはさっぱりわからないのだけど、
これまで技術者とうまく組んでサービスをどんどん立ち上げてきた。これがほかの経営
者と違うところだ。

ややヤンキー臭のする藤田晋は技術者をしっかりリスペクトしているのだ。

▼気に入らない奴と組んだほうがいい。

仕事をする場合も、チームを組む場合も、学校でも、何でもそうだ。

「気に入らない」というのは別に会ったら殴り合いのケンカをするほどいがみ合っている

という訳ではなく、

「自分とはタイプの違う人間とつるむべき」ということだ。

仲良し同士でたとえば、
オタク系はオタク系と、
営業系は営業系とつるみたがるものだが、
それでは同じ議論しか起こらないし、イノベーションは生まれない。

営業系とオタク系が組んだとき、パワーが生まれる。

たとえば
創業当初藤田晋がパートナーに選んだのはオンザエッジの堀江貴文だった
（卑近な例でいうとダウンタウンもその最たる例だと思われる）。

（文責：田中洋平）

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▼大沢伸一が元ハイスタンダードの難波章浩と放ったクラブアンセム
「OurSong」の歌詞に、

「僕達には時間がないんだ」

という一節がある。

IT時代を生きる僕たちには、本当に、とにかく時間がない。

「僕達には時間がない」のだ。

ツイッター、RSS、フェイスブックでの友人の動向、メルマガ、本、電子書籍、動画、

さらに友人からSMSが飛んできて、電話がかかってきて、Skypeのリクエストが飛んで
くる。

僕たちはあらゆる方向からの「情報のレーザービームに」全身を貫かれ続けている。
ほっとくと死ぬ。

情報の大海から、本当に大事なものだけを選び、かつ効率よく吸収しなければならない。

▼「７つの習慣」のフランクリン・コヴィーの発言でこんなものがある。

「無駄なことを効率よくすることほど非効率なことはない」

愚にもつかないことをどれだけ効率的にやっても無駄だということだ。

たとえば日曜日の競馬場に行けば、

酒を飲みながら耳に赤ペンを挟んで左耳にイヤホンで競馬中継を聴きつつスルメイカを食べな
がら競馬新聞をめくりながら馬券売り場に並びつつぶつぶつひとりごとを言いつつたばこ
を吸いつつ右耳に携帯電話を押し付け奥さんとケンカをしている、

いっこく堂みたいに器用なおじさんがいる。

「無駄なことを効率よくすることほど非効率なことはない」という言葉を彼に捧げたい。

▼ただ、本当に必要なものを効率的に行うのは重要だ。

現代においては特に。

▼現代に有効な、便利なレバレッジ・テクニックを紹介する。

たとえば英語と健康にくわしくなりたくて、
そしてお金が欲しいとする。

「健康に関する洋書を読む」のだ。

これで英語にも健康にも詳しくなれて時間の短縮になる。

さらに学んだ知識を何らかのインフォメーション商品として売る
（教材、テレセミナー、動画、音声MP3、ウェビナー）。

▼これで、レバレッジが３倍になる。

▼「僕達には時間がないんだ」から。

http://www.youtube.com/watch?v=Z9z3rlK8BqQ

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（文責：田中洋平）

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先日西新宿のオフィスタワーに用事があって向かった。

基本的にバッグも何も持たず、アイフォンと財布だけをポケットに入れて外出するが最近はKindle3が仲間入りした
（これもポケットに入る）。

Kindleは操作性に始まり何もかもでiPadに劣るが、
画面の写りのみがずば抜けている。
どのApple製品のディスプレイよりも圧倒的に写りがいい。

Kindleには洋書を100冊程度入れてあって、
昨日はそれを西新宿のバーガーキング（…）で黙々と読んでいた。

▼先日は「Founders At Work」という本を選んだ。

これはIT起業家だけを集めたインタビュー集で、なぜか翻訳書が出ないので
仕方なく原書を読まねばならない（和書よりも読む速度はかなり遅くなる）。

この本は、PayPal（決済会社）、Flickr（写真サービス）、
SixApart（MovableTypeの会社）、Gmail、Yahoo…
などなど今やIT業界の巨人として君臨する企業を
立ち上げた起業家達の偉人伝のようなものだ。

あなたもITスタートアップに興味がおありならぜひ読んでみてほしい。

▼前にこの本を評する秀逸なツイートを発見してRTしたのだけど、

+++++ここから+++++

Founders at Workを読んでいると、起業家のほとんどは、「プロトタイプを自分で作れる人々」であるようにみえる。自分でPCや機械を組めるし、自分でプログラムを書ける。思えば、本田宗一郎さんも、松下幸之助さんも、稲盛和夫さんもそうだった。

+++++ここまで+++++

孫さんもミクシィの笠原さんもGREEの田中さんもプログラマ出身だ。

もっといえばフェイスブックのマーク・ザッカーバーグもだし、
ビル・ゲイツもだし、成功したIT起業家のほぼ全員がコーダー出身だ。

もしあなたが「ITスタートアップで」成功したいならば、
まずはプログラミングを学ぶことが先決になるだろう。

これは堀江さんも同じことを言っていて、
「成功したIT企業家は簡単なコードとかだったら書ける人がほとんどだ」とおっしゃっていた。動画　→　397時間動画パソコン教室DVD４枚組iPod受講可ホームページ作成、オフィス(ワード、エクセル、パワーポイント、アクセス)2003/2007

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

個人的規模のコンテンツビジネスの場合、
もっとも重要なスキルはプログラミング能力ではなく、「文章力」になるだろう。

メルマガ、セールスレター、コピー、あらゆる場面で文章力が問われる。

（文責：田中洋平）

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田中洋平です。

30年前にマイクロチップ・コンピューターの時代を言い当てソフトバンクを興し一兆円企業を築いた孫正義が2010年新卒大学生を前にした講演会で「21世紀は中国の時代」と宣言しタオバオやレンレンといったIT企業を傘下に取り入れた話を披露した。

世界最高峰の投資家ジム・ロジャースは近年重税国家のアメリカ（それでも日本に比べればマシだが）を去りシンガポールに移住して、娘に中国語を学ばせ、「21世紀は中国の時代」と発言している。

世界のお金、それから権力はアメリカから中国にシフトしている。

Robert E Kennedyが著した「Services Shift」（米国アマゾンで5つ星。僕はアマゾンのスター評価システム…”これは究極のソーシャルで図書館の本すべてにアマゾンスターシステムを取り入れるべきだと思う…”にとことん弱い）によれば、

オフショア開発でインドと中国にブルーカラー労働がシフトしていったけれど、
労働力のみではなく現在はホワイトカラー職も続々移動しているそうだ。

そういえば最近マイクロソフトの売上を抜いたアップルが経営を立て直せたのは、
ジョブズの復活はもちろんだけれど、アメリカの工場をすべて潰して生産を中国へ移動（つまり、オフショアへシフト）させたことが大きいそうだ。あなたのアイフォンの裏を見ればきちんとAssembled in Chinaと書いてあるはずだ。

これまでこういった技術的生産は日本の専売特許だったはずだけどそれが中国にどんどんシフトしている。

「Services Shift」にはこんなことも書いてある。「あなたがもし机に座ってパソコンに向かう仕事をしているなら、私はその仕事をインドに送ることができる。しかもあなたの給料の半分以下で」

▼エアアジアというLCC（ロー・コスト・キャリア）のサイトを見れば
「日本がんばれセール」とか言って、羽田からクアラルンプールが片道12,000円とかってぶちあげてる。東京大阪間の新幹線よりも安いのだから驚いてしまう。

さらにクアラルンプールからインドへは4,000円程度で飛べたりする。

いろいろ本を読んだりしているともうなんだかいてもたってもいられないので、
そろそろアジア視察に行こうと思っている。香港、上海、タイ、シンガポール、インドを渡航先に入れている。

その様子や所感はまたこのメルマガでシェアします。

（文責：田中洋平）

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田中洋平です。

kindle3を米国のアマゾンで注文して買った。
さっそく洋書を入れて、毎日読んでいる。

こないだ秋葉原でiPad2も触ってきた。
iPad1と比較して、さほどの変化がないという感じだった。
最新のiMacも同様に劇的なイノベーションは感じなかった。

▼電子書籍はまだまだ未開発の段階にある。

kindle3に始めて触る人は、驚くだろう。

始めKindleの画面を見たとき、
画面に字が印刷された用紙がへばりついていたので
しばらく（5分くらい）必死に剥がそうとしていた。
それでも剥がれないので、これは不良品じゃないかとアマゾンに問い合わせようかと思った。

そのとき気づいた。
そのはがれない用紙がKindleの画面だってことを。
それくらいKindleの画面は美しい。

iPadで本を読んでいると10分もすれば目が疲れてくるのだが、
Kindleの場合は2時間でも5時間でも読める。
ほとんど紙の本と変わらないからだ。

iPad2の場合、ディスプレイが高速で点滅しているので、目が疲れてくる。

kindleとiPadは仕様が根本から異なっているのだ。

これからの電子書籍の未来を見るには、

・ハード
・ソフト
・提供ASP
・コンテンツクリエイター
・読者
・ソーシャルメディア

が重要になってくる。

今気になっているのは、前にFastcompanyで知った、「行間を売るビジネス」だ。
（中程の動画を見ればどういうビジネスかだいたいわかる）
Openmarginというスタートアップのビジネスだそうだ。

例えば電子書籍で、誰かがつけたしおりや書き込みをソーシャル上で共有することができたりする。

セレブリティや有名人…
たとえば村上春樹がiPadで電子書籍の「羅生門」を読み、
彼がつけたしおりや書き込みが100円とかで買えたら、
購入したいファンはたくさんいるだろう（ただしそういったデジタルコンテンツはすぐに無料で出回る）。

未来には、しおりや書き込みさえ共有でき、それがビジネスになるのだ。

旧来の本はもはや死ぬしかない状態だけど、
まだまだ電子書籍は未成熟の状態なのでビジネスチャンスは無数にあると考えていいだろう。

ただコンテンツクリエイターが金持ちになれるかどうかというとそれは疑問だ。
おそらくもっとも儲かるのは電子書籍のハードを売るAppleやAmazonで、
集英社や小学館が反発するのもムリはないと思う。コンテンツは無料に近づいていくからだ。

集英社や講談社などの大企業のコンテンツ業者は倒れる可能性が高いが、
「自分」を売っていく個人出版は盛り上がると思われる。

だから私は、これから「iBiz」というものを提唱したい。

聡明なあなたは【397時間動画パソコン教室】などで
だいたいPCのスキルは身につけてきたはずだ。

サーフィンで言えば波乗りの基礎を身につけた状態、
次は実際の波に乗る番だ。

つまり市場でProfitを得るために戦っていく番だ。

これからメルマガやブログで書いて行く。

（文責：田中洋平）

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